轉向帶來飛躍

　　開門立戶前李彥宏悄悄 考察從1996年就開始了, 利用每年回國 機會, 在各地轉悠, 看高科技公司在做什么, 大學里在研究什么, 老百姓 電腦在干什么. 直到1999年國慶, 大家 名片上開始印e-mail地址了, 街上有人穿印著.com T恤了, 李彥宏斷定：互聯網在中國成熟了, 大環境可以了；而李彥宏個人呢, 存折上 錢 差不多了——就算 兩三年一分錢掙不到, 可以保證全家過正常 生活. 所以, 辭職創業 時機到了.

　　接著 回美國找錢. 本來不愛開車 李彥宏整天開車在舊金山沙山路走門竄戶. 拿到錢 那一刻, 卻 沒什么好激動 了：有生以來拿到 數額大 一張支票, 120萬美金！激動不已 更像 投資人, 動聽 故事——"中國市場+李彥宏雄厚 技術背景+李彥宏愿意放棄優厚待遇創業 決心", 讓本來只要求100萬美金 李彥宏多得了20萬.

　　立即買機票, 圣誕節之日降落在北京.

　　然后 開張, 沒有紅綢子沒有紅氣球, 甚至牌子什么時候掛 都模糊不清了——2000年1月1日清晨, 李彥宏把1個財會5個技術員叫到自己和合作伙伴徐勇合住 北大資源賓館房間, 說, 我們這就開始了, 辦公室兩條紀律, 一 不準吸煙, 二 不準帶寵物.

　　說開始就開始了, 就在這個三星級賓館1414,1417兩個號碼并不大被看好 房間. 白天辦公晚上睡覺一個院兒：早上爬起來就進辦公室, 晚上辦公室出來回屋就睡覺.

　　再然后就 網絡泡沫破滅 創業 第一個春天, 李彥宏開始找第二筆錢. 有壓力, 但不怕斷炊——當初按6個月拿到 錢, 李留著心眼兒, 按12個月來花 . 說服投資人比年前要難, 但 沒多難——老實地講現狀, 更老實地預期前景——9月1000萬美金順利到位.

　　錢不用愁了, 客戶與日俱增——幾乎所有 門戶網站都在使用百度搜索 服務. 但李彥宏卻開始了"不相干" 憂慮：市場份額已占到80%, 還不能掙錢, 商業模式肯定不對頭. 參照一直關注 美國同業overture 經驗, 李提出轉移用力方向, 做自己 網站引入競價排名.

　　再接下來 2001年8月, 李彥宏"固執己見說服董事會". 董事會電話會議, 因 李彥宏一改平素 溫和,民主,安靜, 忽然變得激烈,決絕,大嗓門——深圳總經理辦公室外, 百度 員工們只聽見, 一個人, 一直一直, 在說——董事們終于有保留地投降了：李彥宏, 并不 你 道理讓我們信服了, 而 你 態度——既然你這么堅決這么有信心, 我們只能讓你去試了！

　　然后百度轉向. 轉向后 百度, 就又開始了順理成章 進步. "沒有反復,沒有動蕩", 直到2003年年底, 李彥宏在北大開講座, 不必再以"在座 誰用過百度" 開場白, 在中場, 總會有人不斷站起來, 或者表達鐘愛, 或者探討具體 搜索技術. "這時候, 我意識到, 百度算 基本上成了. "

　　差不多了, 這就 百度至今 故事. 這個"逐漸 過程", 按日歷 年份, 李彥宏 總結和預期 ：2002, 技術年, 百度搜索技術真正成熟了；2003, 流量年, 流量比上一年漲了7倍(2002年和主流門戶搜索流量平起平坐)；2004年 品牌年, 百度受到廣泛 認可——"明年, 2005年, 才 收入年". 至于再往前, 李彥宏說自己"看不那么遠".

　　有知識 人如何發財致富

　　如果我們從百度創業向前, 追溯李彥宏本人 成長往事, 我們看到 , 同樣 "一步一個腳印" 漸進：實用 理想主義或者理想 實用主義, 縝密 自我設計里有對環境 敏感和參照, 亦步亦趨里不忘自信自我；而且, 在每個階段, 都有充分自覺 目 性, "有播種有收獲".