和沈南鵬,梁建章等人共同創辦攜程網,又創辦如家酒店連鎖,漢庭酒店連鎖, 季琦似乎從來沒有停下來 打算, 他說:"攜程成功了, 但我不能歇著, 還有很多別 機會. "

住在地下室 CEO

　　剛剛創辦如家 時候, 季琦親自去北京整合各方資源, 住在公司租 一套四室兩廳里. 沒多久, 季琦覺得現有 創業隊伍基本都 來自各個星級酒店, 他們 行 做派和"經濟型酒店"相差甚遠. 季琦說:"我覺得應該讓他們知道什么 ‘經濟型酒店’, 我們應該怎么做事,做人, 于 , 我就從那個高檔社區里搬了出來, 搬到地下室去了. "

　　有個哥們兒跟他說:"季總, 你不能住地下室吧? 沒聽說過CEO 住地下室 啊. " 季琦說": 那我這個CEO就住給你們看. " 在那間位于西直門附近 地下室, 季琦住了將近一年. 房間不大, 沒有廁所, 洗澡和方便都要穿過一條長長 走廊, 冬天屋里有暖氣片, "還好, 不算冷. "

　　如家之前, 中國 經濟型酒店只有錦江之星和新亞之星. 2002 年, 季琦帶著一本本子,一把尺, 一個老式 佳能膠卷相機, 季琦 辦公室很大, 一邊 間精巧 按摩室, 還有一方棋桌, 他坦言自己不下圍棋, 只下五子棋把上海和寧波兩地 每一家錦江之星都住了一遍, 房價多少,多少間房,床有多寬, 門有多高, 都一一記下. 閑時還和值班經理,服務員聊天, 客源資料和成本結構都摸得清清楚楚.

互聯網已經沒有機會

　　網上關于季琦資料特別少, 即便相對于攜程 共同創辦人沈南鵬和梁建章來說. 季琦說:"互聯網這個行業 要邊說邊做, 而酒店業這樣 傳統產業要求企業家盡量說得保守,說得少. "

　　轉入傳統行業后, 季琦甚至有點"忘恩負義", 除了繼續持有攜程 股份, 沒有投資一個互聯網項目. 他說:"我不認 互聯網在中國還能出現很多新鮮 商業模型, 中國 互聯網已經很難再有機會了. 如果說有, 那一定會和中國 人口有關系, 比如游戲, ,搜索. "雖然自己 喜歡玩紅警,帝國, 換換腦子, 但季琦認 游戲不 一個健康 產業, "到我現在這個年齡已經不用僅僅 掙錢而干活, 所以我不會去做游戲. "

　　季琦甚至認 互聯網不能算 一個產業, 只 一項技術或工具, 應該 其他產業提供服務, 融入到各個傳統行業中. 在這位中國互聯網業親歷者 眼中, 泡沫 好,浪潮 好, 互聯網大 價值 將原有 市場秩序顛覆掉了, 更多人開始創業, 市場更快與國外接軌, 中國巨大 互聯網用戶數 在一定程度上提高了中國在世界上 競爭力.

　　季琦說:"做成如家, 并不 我能干, 而 傳統行業以前發展得太緩慢. 我用三年超過了錦江之星七八年 規模, 他們還在像蝸牛一樣爬. "

　　向傳統轉身, 用IT 業 思想和作風去沖擊傳統行業, 這甚至已經 第一代互聯網創業 既得利益者們 共識. 季琦說": 雖然還有很多人認 互聯網中有很多東西可以淘, 但我個人, 包括我身邊 朋友, 都不這么認 . 馬云,張朝陽他們都離不開自己 公司, 像我們這批人中, 能離開自己公司 都開始投資傳統產業, 做 事情 更具體, 不像以前那樣抽象. 比如現在攜程 在造房子, 梁建章 在管建造,設計,選址等. 但我們做這些事情時, 仍 互聯網 思維模式在主導我們. "